Профессионализация муниципальных служащих

С 1 августа 2017 года в администрации Ровеньского района реализовывался проект «Профессионализация муниципальных служащих администрации Ровеньского района».
Цель проекта: организация повышения квалификации к концу 2017 года не менее 20 муниципальных служащих администрации Ровеньского района.
Проектом были охвачены муниципальные служащие администрации Ровеньского района и муниципальные служащие самостоятельных управлений администрации Ровеньского района.
Из ряда приоритетных направлений дополнительного профессионального образования было определено проведение повышения квалификации муниципальных служащих по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Основы управления проектами».
Выбор образовательной организации осуществлен посредством электронного маркета.
Местом проведения обучения определен поселок Ровеньки.
Программа обучения включала в себя основные подходы, методологию и практику проектного менеджмента в органах исполнительной власти Белгородской области, предусматривала работу с документацией, а также защиту разработанного за время обучения собственного проекта.

20171027 131539

20171027 152350

100% муниципальных служащих успешно прошли итоговую аттестацию и получили удостоверения о повышении квалификации установленного образца.
По итогам обучения в карты компетенций муниципальных служащих внесены соответствующие изменения.
К концу декабря 2017 года проект планируется к завершению.


Реализация проекта «Формирование и внедрение института наставничества в органах местного самоуправления
Ровеньского района»

С 1 июня 2016 года в органах местного самоуправления Ровеньского района реализуется проект «Формирование и внедрение Института наставничества в органах местного самоуправления Ровеньского района».
Основными целями проекта являются:
- повышение уровня профессиональных компетенций у муниципальных служащих, в отношении которых будет осуществляться наставничество;
- скорейшее профессиональное становление молодого специалиста, муниципального служащего назначенного на вышестоящую должность;
- передача от наставника работнику, в отношении которого осуществляется наставничество, профессиональных знаний и навыков необходимых для исполнения должностных обязанностей;
-скорейшая адаптация в коллективе, воспитание этики и норм служебного поведения;
- сохранение трудовых традиций в коллективе, и преемственности поколений;
- воспитание дисциплинированности, ответственности у молодого работника;
- повышение престижа муниципальной службы.

Результатами проекта является достижение так называемого уровня С модели института наставничества:
- создание правовой базы института наставничества;
- наличие и функционирования органов управления и контроля наставничества;
- проведение внутрикорпоративного обучения наставников;
- проведение наставничества на основании разработанных индивидуальных планов;
- разработка системы материального и морального стимулирования наставников (мотивация и демотивация наставников);
- утверждение отчетов наставников и отчетов лиц, в отношении которых осуществлялось наставничество;
- подведение итогов наставничества, определение лучшего наставника органов местного самоуправления Ровеньского района.

По итогам наставничества будет осуществлена проверка уровня выраженности профессиональных компетенций у лиц, в отношении которых осуществлялось наставничество.

Измеримый эффект от наставничества:
Развитие профессиональных компетенций не менее чем на 5,0% у наставляемых, в отношении которых осуществлялось наставничество.